Внедрение 1С:Документооборот
Компанию по предоставлению нефтегазовых услуг перевели с разрозненного бумажного и email-документооборота на единую систему 1С:Документооборот 3.0 КОРП. Запустили 47 типовых маршрутов согласования и интегрировали систему с 1С:ЗУП, Active Directory и оператором ЭДО.
Контекст проекта
Сервисная компания нефтегазового сектора с центральным офисом в Москве и обособленными подразделениями на промысловых площадках. Основные потоки документов — договорная работа с заказчиками-добытчиками и подрядчиками (более 600 договоров в год), внутренние приказы, согласование закупок, командировок и нарядов-допусков.
Что не работало до нас
Согласование договора в среднем занимало 12–18 рабочих дней: бумага путешествовала между офисом и площадками с курьерами и попутными вахтами, согласанты не видели статус, договоры теряли актуальные приложения.
Приказы и служебные записки рассылались по почте без контроля прочтения и сроков, у юристов и финансов накапливалась картотека Excel-журналов и сканов, которые расходились между собой.
Аудит выявил риск штрафов из-за просроченных согласований по 223-ФЗ и невозможность подтвердить хронологию правок по договору при претензионной работе с заказчиками-добытчиками.
Что мы сделали
Что входило в проект
- Обследование процессов в центральном офисе и на двух промысловых площадках, интервью с 24 ключевыми пользователями
- Техническое задание с описанием 47 маршрутов и их SLA
- Развёртывание сервера 1С:Документооборот 3.0 КОРП в отказоустойчивой конфигурации
- Настройка ролей, прав доступа и оргструктуры
- Интеграция с 1С:ЗУП, Active Directory и Microsoft Exchange
- Подключение ЭДО (СБИС/Диадок) и настройка квалифицированных электронных подписей
- Миграция действующих договоров и реестра приказов за 2 года
- Очное и онлайн-обучение 320 пользователей по ролям
- Опытная эксплуатация в центральном офисе, тиражирование на подразделения
Технологии
Как двигался проект
- Этап 01Обследование и ТЗ3 недели1
- Этап 02Развёртывание и базовая настройка2 недели2
- Этап 03Маршруты и доработки6 недель3
- Этап 04Интеграции (ЗУП, AD, ЭДО)3 недели4
- Этап 05Обучение и опытная эксплуатация4 недели5
Что получил клиент
- Среднее время согласования договоров снизилось с 12–18 до 7–10 рабочих дней (−40%).
- 100% юридически значимых согласований проходят через систему — бумажная картотека ликвидирована.
- Все 47 маршрутов работают по фиксированному SLA с эскалацией просроченных задач руководителю.
- Внутренние аудиты по 223-ФЗ и СМК проходятся за день — вся история правок и подписей доступна одним отчётом.
Решения 1С, на которых сделан проект
Обсудим задачу, оценим сроки и пришлём коммерческое предложение в течение одного рабочего дня.
Похожие проекты
1С:УАТ под 100+ диспетчеров на крайнем севере: путевые листы, заявки механиков, кастомный склад для кладовщиков.
Учёт проектов, договоров и табелей в одной базе. Электронные печатные формы и обмен с банком.
Отчёты по KPI водителей и маршрутов, обмен с топливными картами и GPS-мониторингом.