IT-поддержка сети магазинов электроники
Сеть магазинов электроники перевели с пула региональных подрядчиков на единого партнёра с круглосуточным мониторингом, общим service desk и фиксированным SLA. За первые три месяца простой касс в часы пик сократился более чем в три раза.
Контекст проекта
Региональная сеть магазинов электроники и бытовой техники — 35 точек разного формата (флагманы и компактные шоурумы) в 12 субъектах РФ. Высокий средний чек, серийный учёт по каждой позиции, выставочные образцы и склад — выручка магазина критично зависит от непрерывности работы касс, эквайринга и системы серийного учёта.
Что не работало до нас
Поддержка была размазана между 9 локальными подрядчиками: разные SLA, разные каналы заявок, нет общей картины по аварийности и расходам.
В пиковые часы (вечер пятницы, выходные) до 4 касс одновременно простаивали 20–40 минут — очереди на дорогие позиции, потерянные продажи, штрафы от платёжных систем за высокий процент отклонённых транзакций.
Серийный учёт и проверка гарантии при возвратах требовали стабильной связи с центральной базой и оператором гарантии — сбой канала блокировал прием товара обратно и оформление страховых случаев.
Закрытие магазина по выручке зависело от ИТ: при сбое 1С:Розница закрыть смену вовремя было невозможно.
Что мы сделали
Что входило в проект
- Аудит инфраструктуры 35 магазинов и центрального офиса
- Описание стандартного рабочего места, кассового узла, серверной магазина
- Развёртывание мониторинга Zabbix (1100+ контролируемых элементов)
- Запуск service desk на Jira Service Management
- Регламенты SLA по типу инцидента: касса, эквайринг, серийный учёт, интернет-канал, сервер, рабочее место
- Сменный график 2-й линии с выездами по 12 регионам
- Управление гарантией и подменным фондом касс, сканеров и принтеров чеков
- Ежемесячная отчётность по доступности и инцидентам
Технологии
Как двигался проект
- Этап 01Аудит и инвентаризация3 недели1
- Этап 02Стандартизация ПО и образов4 недели2
- Этап 03Запуск мониторинга и service desk3 недели3
- Этап 04Переход магазинов на единый SLA8 недель волнами по 5–7 точек4
Что получил клиент
- Доступность касс — 99,7% (за прошлый календарный год).
- Среднее время реакции на критичный инцидент — 12 минут, восстановление — 38 минут.
- Простои касс в пиковые часы — сокращение более чем в 3 раза.
- Расходы на IT-поддержку сети снизились примерно на 18% за счёт отказа от дублирующих подрядчиков.
Решения 1С, на которых сделан проект
Обсудим задачу, оценим сроки и пришлём коммерческое предложение в течение одного рабочего дня.
Похожие проекты
Москва, Красноярск, Екатеринбург на одном SLA: рабочие места, телефония, 1С:УАТ, телематика.
Сократили время согласования договоров и приказов, оцифровали маршруты подписей.
1С:УАТ под 100+ диспетчеров на крайнем севере: путевые листы, заявки механиков, кастомный склад для кладовщиков.