IT-сопровождение вахтовых посёлков
Подрядчику нефтегазового сервиса собрали постоянные вахтовые бригады системных администраторов на 12 удалённых площадках в Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном округе, Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Саха (Якутия) и Мурманской области. Поддерживают серверы, спутниковую связь, СКУД, видеонаблюдение и быт-инфраструктуру посёлков по графику 30/15 с SLA 24/7.
Контекст проекта
Сервисный подрядчик нефтегазовых добывающих компаний с 12 вахтовыми посёлками в Таймырском Долгано-Ненецком МО, ЯНАО, Якутии и Мурманской области. На каждой площадке — 150–400 человек, штабные модули, столовая, бытовой комплекс, парк автотехники, узлы связи и видеонаблюдения.
Что не работало до нас
12 удалённых площадок в 4 северных регионах: длинная логистика запчастей (от 5 до 21 дня), разные операторы связи, разные требования заказчиков-добытчиков по периметру безопасности.
Единственный спутниковый канал на каждой площадке, отказ которого блокирует штабную работу, СКУД и видеонаблюдение.
Климат и логистика: ремонт «в полевых условиях» — обязательное требование; квалифицированных подрядчиков локально не найти.
Текучка системных администраторов на вахте, привлекаемых со стороны: разный уровень компетенций, отсутствие регламентов и единой эскалации между площадками.
Жёсткие требования заказчиков по безопасности (152-ФЗ, КИИ) и журналированию всех событий доступа на площадках.
Что мы сделали
Что входило в проект
- Аудит инфраструктуры 12 площадок и их оборудования
- Подбор и обучение бригад системных администраторов под профиль вахты
- Описание оргструктуры, ролей и регламентов 1-й, 2-й и 3-й линий
- Поставка складов ЗИП с учётом логистического плеча каждого региона
- Развёртывание единой системы мониторинга с резервным каналом
- Сопровождение СКУД, видеонаблюдения, серверов виртуализации, сетевого оборудования, систем связи
- Аудит соответствия требованиям 152-ФЗ и КИИ на каждой площадке
- Координация работ с заказчиками-добытчиками по их регламентам безопасности
Технологии
Как двигался проект
- Этап 01Аудит и проектирование стандарта5 недель1
- Этап 02Подбор и обучение бригад под 12 площадок8 недель2
- Этап 03Поставка ЗИП и резервных каналов6 недель волнами по регионам3
- Этап 04Выход на штатный график 30/15после 2 ротаций на каждой площадке4
Что получил клиент
- Среднее время реакции на инцидент — 15 минут, восстановление критического оборудования — до 1 часа.
- За 12 месяцев — ни одного простоя СКУД и видеонаблюдения дольше регламента ни на одной из 12 площадок.
- Текучка системных администраторов снизилась — постоянные бригады закреплены за конкретными площадками.
- Заказчики прошли внутренние аудиты безопасности без замечаний по IT-периметру.
Обсудим задачу, оценим сроки и пришлём коммерческое предложение в течение одного рабочего дня.
Похожие проекты
Сократили время согласования договоров и приказов, оцифровали маршруты подписей.
35 точек по РФ на едином SLA, единое окно заявок и проактивный мониторинг кассового ПО.
1С:УАТ под 100+ диспетчеров на крайнем севере: путевые листы, заявки механиков, кастомный склад для кладовщиков.