1С Многопрофильный холдинг

Интеграционная шина и единая НСИ для группы компаний

Группа компаний с разными отраслевыми базами 1С перешла от ручных выгрузок и почтовых пересылок файлов к управляемой интеграционной архитектуре. Обмен между системами идёт через 1С:Шину и 1С:Интеграция КОРП, справочники ведутся централизованно в 1С:MDM, а консолидированная аналитика собирается в 1С:Корпоративное хранилище данных.

Обсудить похожий проект Все кейсы 1С

Главный результат

−55%

ручных выгрузок между базами

Юридических лиц 9

Интеграционных потоков 34

Срок внедрения 10 месяцев

О клиенте

Контекст проекта

Диверсифицированная группа из девяти юридических лиц: торговое, производственное и сервисное направления, общий центр обслуживания и управляющая компания. Каждое направление исторически работало в своей конфигурации 1С со своими справочниками контрагентов, номенклатуры и статей затрат, а сводная отчётность собиралась в управляющей компании вручную.

Задача

Что не работало до нас

Базы обменивались данными точечными выгрузками в Excel и файлами по почте: справочники контрагентов и номенклатуры расходились, один и тот же поставщик заводился в каждой базе по-своему.

Любая интеграция была жёстко зашита между двумя базами, при изменении формата ломались соседние обмены, а единого реестра интеграций не существовало.

Консолидированный управленческий отчёт по группе готовили 8–10 рабочих дней, цифры приходилось перепроверять вручную из-за рассинхронизации справочников.

Решение

Что мы сделали

Интеграционная шина на 1С:Шине

Развернули 1С:Шину как единую точку обмена: настроили приёмники и отправители, очереди сообщений и мониторинг доставки вместо прямых связок базабаза.

Обмены через 1С:Интеграция КОРП

Перевели 34 потока на 1С:Интеграция КОРП с типовыми преобразованиями форматов, маппингом и журналом обменов с повторной отправкой при сбое.

Единая НСИ в 1С:MDM

Запустили 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией: ведение эталонных справочников контрагентов, номенклатуры и статей с маршрутами согласования заведения и рассылкой в системы группы.

Консолидация в 1С:КХД

Настроили 1С:Корпоративное хранилище данных как витрину сводной управленческой и финансовой отчётности по всем юрлицам группы.

Мониторинг и регламент

Внедрили мониторинг очередей обмена и регламент сопровождения интеграций с ответственными и реакцией на инциденты.

Состав работ

Что входило в проект

Обследование ИТ-ландшафта группы и инвентаризация существующих обменов
Проектирование интеграционной архитектуры на 1С:Шине
Настройка 34 потоков обмена через 1С:Интеграция КОРП с маппингом форматов
Внедрение 1С:MDM: модель эталонных справочников и маршруты согласования
Первичная нормализация и дедупликация справочников контрагентов и номенклатуры
Развёртывание 1С:Корпоративное хранилище данных и витрин консолидированной отчётности
Настройка мониторинга очередей и журнала обменов
Обучение администраторов интеграции и операторов НСИ, опытная эксплуатация

Стек и инструменты

Технологии

1С:Шина 1С:Интеграция КОРП 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией 1С:Корпоративное хранилище данных Сервер 1С на PostgreSQL, отказоустойчивый кластер

Этапы

Как двигался проект

Этап 01

Обследование и архитектура

8 недель

1
Этап 02

1С:Шина и базовые обмены

10 недель

2
Этап 03

1С:MDM и нормализация справочников

10 недель

3
Этап 04

1С:КХД и консолидированные витрины

8 недель

4
Этап 05

Обучение и опытная эксплуатация

6 недель

5

Результат

Что получил клиент

Ручные выгрузки между базами сократились на 55% — большинство потоков идёт автоматически через шину.
Эталонные справочники ведутся в одной точке и рассылаются в системы группы, дубли контрагентов и номенклатуры устранены.
Консолидированный управленческий отчёт собирается за 2–3 рабочих дня вместо 8–10.
Любой обмен виден в журнале с возможностью повторной отправки, единичный сбой больше не останавливает соседние интеграции.