1С Производственный холдинг

Управление холдингом на 1С:ERP.УХ и 1С:Корпорация

Производственный холдинг с управляющей компанией и пятью заводами перевели на единый корпоративный контур. Бюджетирование, казначейство, внутригрупповые расчёты и консолидация по РСБУ и МСФО заработали в 1С:ERP. Управление холдингом и 1С:Корпорация, а мастер-данные группы централизованы в 1С:MDM Управление мастер-данными КОРП.

Обсудить похожий проект Все кейсы 1С

Главный результат

×2

быстрее консолидация по МСФО

Предприятий группы 6

Пользователей 780

Срок внедрения 14 месяцев

О клиенте

Контекст проекта

Промышленный холдинг с управляющей компанией и пятью производственными площадками в разных регионах. Сложная структура собственности, значительный объём внутригрупповых операций, требования к управленческой консолидации и отчётности по МСФО для банков-кредиторов и совета директоров.

Задача

Что не работало до нас

Бюджеты и факт собирались по заводам в отдельных базах и таблицах, формат у каждой площадки был свой, а свод по группе делался вручную в Excel.

Внутригрупповые обороты выверялись долго и с ошибками, элиминация при консолидации занимала недели и держалась на нескольких ключевых сотрудниках.

Справочники контрагентов, статей бюджета и центров финансовой ответственности в базах заводов не совпадали, из-за чего сводные показатели не сходились между собой.

Решение

Что мы сделали

Корпоративный контур на 1С:ERP.УХ

Внедрили 1С:ERP. Управление холдингом для бюджетирования, казначейства, внутригрупповых расчётов и консолидации по РСБУ и МСФО.

Управленческий учёт в 1С:Корпорация

Развернули 1С:Корпорация как управленческий контур группы с единой моделью ЦФО, статей и аналитик для всех предприятий.

Мастер-данные в 1С:MDM КОРП

Запустили 1С:MDM Управление мастер-данными КОРП: эталонные справочники контрагентов, статей бюджета и ЦФО с согласованием и рассылкой на заводы.

Платёжный календарь и лимиты

Настроили казначейство с заявками на оплату, лимитами по статьям и платёжным календарём по всей группе.

Консолидация и элиминация

Автоматизировали сбор отчётности заводов, выверку внутригрупповых оборотов и элиминацию при подготовке свода.

Состав работ

Что входило в проект

Диагностика учётных и управленческих процессов управляющей компании и пяти заводов
Проектирование единой модели ЦФО, статей бюджета и управленческих аналитик
Внедрение бюджетирования и казначейства в 1С:ERP. Управление холдингом
Настройка управленческого контура группы в 1С:Корпорация
Внедрение 1С:MDM КОРП и централизация мастер-данных группы
Настройка консолидации по РСБУ и МСФО с элиминацией внутригрупповых оборотов
Интеграция с учётными базами заводов для сбора факта
Обучение 780 пользователей по ролям и опытная эксплуатация по площадкам

Стек и инструменты

Технологии

1С:ERP. Управление холдингом 1С:Корпорация 1С:MDM Управление мастер-данными КОРП Сервер 1С на PostgreSQL, отказоустойчивый кластер Active Directory

Этапы

Как двигался проект

Этап 01

Диагностика и методология

10 недель

1
Этап 02

Бюджетирование и казначейство

14 недель

2
Этап 03

1С:MDM и мастер-данные группы

10 недель

3
Этап 04

Консолидация и интеграции

12 недель

4
Этап 05

Обучение и опытная эксплуатация

10 недель

5

Результат

Что получил клиент

Подготовка консолидированной отчётности по МСФО ускорилась вдвое за счёт автоматической выверки и элиминации.
Бюджет и факт по всем предприятиям группы собираются в единой модели без ручного свода в Excel.
Платёжный календарь и лимиты дают управляющей компании контроль над движением денег по всей группе.
Единые мастер-данные устранили расхождения справочников между заводами, сводные показатели сходятся.